"В бизнесе нет готовых решений, которые можно скопировать с гарантией успеха! Гораздо эффективнее находить и тестировать гипотезы, выработанные на основе данных и ресурсов именно вашего бизнеса, которые дадут вам конкретный измеримый результат. Выявлять точки роста и формулировать такие гипотезы помогает бизнес-трекер".
Как бизнес-трекер и коуч я работаю с предпринимателями и командами, которые хотят кратного роста бизнеса, но уперлись в потолок или устали топтаться на месте.
Помогаю найти точки роста и выйти на новый уровень, хаос превратить в эффективно работающую на результат систему, а идеи - в четкую стратегию и ясный план действий.
Certified Agile Professional, Agile Team Facilitation, сертифицированный коуч, экономист по первому образованию
создала и продвинула новый продукт от идеи до продаж по всей России, моя компания стала лауреатом национальной премии в номинации "Лучший стартап в индустрии творчества"
обширная экспертиза в fashion-бизнесе, онлайн-образовании, non-food retail
12 лет
опыта работы в бизнесе на руководящих позициях
9 лет
бизнес-практики и запуска проектов с нуля, развиваю 2 своих бизнеса
5 лет
коучинга и трекинга: бизнес-планирование, запуск и масштабирование бизнеса, оптимизация бизнес-процессов, совершенствование продуктовых команд
в 2 раза
быстрее растут стартапы и бизнесы в моем трекинг-сопровождении
Запланируйте сессию сейчас, чтобы составить ваш персональный план роста бизнеса!
Кейсы, решенные в коучинге и трекинге со мной
Результат
Результат
Результат
Результат
Результат
Результат
Результат
Результат
за 5 сессий
Когда можно уволиться?
определили четкие критерии и время, по которым можно принять решение об увольнении
детализировали движение денег в бизнесе, выявили риски кассовых разрывов, включили в потоки личный доход основателя
выстроили канбан-цикл от производства продукта до продаж, нашли узкие места и процессы, за счет оптимизации которых можно нарастить производство и продажи
составили детальный план действий и тайминг ключевых задач по бизнесу на 3 месяца до увольнения
Запланировать сессию
за 3 сессии
Как увеличить оптовые продажи?
выявили 2 ограничителя роста в производстве и каналах сбыта
составили план действий для наращивания производства
разработали стратегию параллельной работы по расширению клиентской базы
Через 4 месяца внедрения продажи выросли в 3 раза.
Запланировать сессию
за 1 стратегическую сессию
Как остановить падение прибыли?
нашли 4 причины падения прибыли
чтобы вытащить замороженные в товаре деньги, разработали план реализации значительных остатков
сформировали стратегию развития онлайн-продаж
Через 2 месяца внедрения прирост прибыли составил 20%.
Запланировать сессию
за 3 сессии
Как увеличить оборот в 2 раза?
выявили риски в производстве и процессах, которые не позволяют масштабироваться, составили план изменений
сформировали новый производственный план, обеспечивающий рост в 2 раза
разработали стратегию работы с каналами продаж, чтобы гарантировать сбыт увеличенного объема производства
Через 3 месяца внедрения изменений оборот компании вырос в 2 раза.
Запланировать сессию
за 5 сессий
Когда будет прибыль?
выявили узкие места в финансовом планировании, нашли неэффективные затраты
свели потоки движения денежных средств в бизнесе в отчет cashflow
построили стратегию оптимизации затрат и бизнес-процессов
сформировали стратегию развития других каналов продаж
За 3 месяца работы по новой стратегии бизнес вышел в устойчивый плюс.
Запланировать сессию
за 3 сессии
Как увеличить продажи в 2 раза?
определили быстрые точки роста и процессы в бизнесе, изменение которых позволит нарастить продажи
составили на 3 месяца детальный тайминг ключевых задач для достижения нужных показателей
расписали делегирование задач по сотрудникам
За 4 месяца внедрения изменений продажи выросли в 2 раза.
Запланировать сессию
за 5 сессий
Как увеличить оборот с 3 до 6 млн.руб.?
выявили ограничители роста и необходимые ресурсы для увеличения оборота
построили план и тайминг наращивания производства
сформировали стратегию расширения каналов продаж и сбыта
расписали график найма персонала, необходимого для реализации стратегии роста
рассчитали финансовый план под эти изменения
По новой стратегии оборот бизнеса увеличен в 2 раза за 4 месяца.
Запланировать сессию
за 5 сессий
Как запустить свой бренд аксессуаров из кожи?
выявили, что не дает развивать проект, и как с этим справиться
построили пошаговый канбан-цикл производственного процесса
рассчитали финансовую модель проекта
сформировали план приоритетных действий для запуска первых образцов в производство